東京 マンスリーについて思うこと
このように、どんな嵐のときでも小さな舟を巧みにあやつる船頭の技術こそ、経営者に必要な知恵なのである。
「『逆櫓を漕げる経営者たれ』。
いまでも、忘れない言葉です。
そして、この言葉は私のなかで生きています。
こういう時代が来ることを、彼は見抜いていたのかもしれません。
私がこの言葉をいわれた当時はバブル経済の渦中でしたし、消費税がスタートする直前で、その駆け込み需要で建設業界全体が沸いていたころです。
そんなときに、『必ず時代は変わるから、逆櫓を漕げる経営をしなければいかん』というのがとても印象的でした」 馬場が経営の師と仰ぎ、強く影響を受けた人物は、松下幸之助と本田宗1郎の二人であ りる。
〟経営の神様″とも呼ばれた松下幸之助からの影響については第四章でふれたので、 肺ここでは本田宗一郎の〝技術者魂″からの影響を述べよう。
「本田宗一郎さんの講演を聞いたり、その著書を読んで心酔しました。
彼はバイクや自動車、私は建築と、まったくジャンルは異なりますが、やはりどちらも技術力が問われる業界ですから、共通点を感じます。
本田さんは一介のバイク店から身を起こし、エンジンを改良していく。
そして、その後、経営面で本田さんを支える藤沢武夫さんと出会い、二人で一緒に浜松から箱根山まで\イクに乗って飛ばすシーンが本にも描かれていて、感動しました」 技術者である本田には経営を専門とする藤沢との〝縁″があった。
これと同じように、ソニーでは技術者の井深大は盛田昭夫と〝縁″があり、互いに支え合いつつ今日のホンダ、ソニーを築き上げていった。
自分にはない才能を相手が持っていることを、お互いが認め合っていたからこそ、技術者と経営者の二人三脚が成功したといわれている。
特に、昭和三十年代の前半、本田宗一郎はイギリスのマン島に行く。
そこで世界最速のオートバイレースを見て、世界トップレベルの技術に驚くことになる。
その想像以上のオートバイのパワーと、とてつもないスピードに惜然とする。
「なぜ自分たちにはできないのかと、本田さんは悔しがる。
ここで技術者魂がムラムラと燃えてくるんです。
技術者としてのプライドから、必ず勝てるはずだと世界に挑戦した。
そして、わずか数年後の昭和三十六年、マン島のレースで、ついに本田チームは優勝するんです。
お金を儲けるのが目的ではなく、あくまでも自分にとっての、スピードへの挑戦です。
世界のトップを狙い、短期間で本当にその地位をつかみ取るのですからね。
大変なことですよ。
それに本田さんは自宅で蛍を飼ったり、野外で宴会を開いたり、人ができないことを平気で実行する。
魅力的な人物ですよ」 またあるとき、パーティに出席しょうとした本田は、いい加減な服装で古いダットサンに乗っていった。
「本田だ!」といっても、「本田さんがこんなクルマで来るはずがない」といって入れてくれなかった。
それくらい、自由関連でラフな人だったという。
馬場は「私ができるのは、せいぜい 〟竣工式に来賓客を招待しない″ ってことぐらいです」と謙遜して語る。
これについては次項で詳しく述べることにしよう。
本田宗1郎の講演に何度か足を運んだ馬場は、壇上で〝生涯・技術屋″を身体で表現していた彼の姿に感動したという。
「本田さんの形相は、いまだに私の目に映りますよ。
満面に汗をかきながら、真剣になっ 醐てしゃべる姿です。
机をたたいて 『こんなことでいいのか!』 と訴えていました。
すごい気迫でしたよ。
そこには技術者魂に燃える男のロマンがひしひしと感じられました。
本田さんは、大変なロマンチストだと思いましたね。
同じように建築にもロマンがあるし、私もロマンを迫いつづけていきたいですね」 小さな住宅でも大きな建造物でも、建築には設計者のビジョンを図面に託し、それが実際の空間へ創造されていくというロマンがある。
本田宗一郎は技術革新や新製品の開発を繰り返し、自動車メーカーとなり、独自のエンジンを開発。
本田技研はトヨタと日産とともに、日本を代表する自動車メーカーにまで成長した。
そして、みんなから親しみを込めて〝親父″と呼ばれていた本田宗一郎は、決して権力にしがみつくことなく、機を見て見事に身を引いた。
後継者を育てることも忘れなかったし、〝引き際″も心得ていたのだった。
画期的な竣工式 馬場が尊敬するという本田宗一郎のエピソードをいくつか紹介したが、それに対して、馬場は「私ができるのは、せいぜい〟竣工式に来賓客を招待しない″こと」と述べている。
これはどういうことなのだろうか。
建物の完成を祝う竣工式の開催は、建設会社にとっては一大イベントである。
ところが、その竣工式に来賓客を招待しない異例の式典を同社では平成十五年五月に実施しているという。
この方針を打ち出したのは、もちろん馬場本人である。
「あるホテルに二五〇～三〇〇人の招待客を集めて開催した、当社の本社ビルの竣工式はとても好評でした。
実はこのとき、通常の竣工式では常連であるはずの銀行、保険会社、証券会社や、地元の長老、商店街のトップといった来賓客はお呼びしなかったんです。
招待したのは、同社の社員、社員の家族、それに下請けなどの協力業者のみです。
社員の子どもたちも、基本的には全員参加。
一人も風邪で休むことがないように連絡を取り合ったら、約五〇人のうち休んだ子どもは誰もいませんでした。
次に、下請けなどの協力会 叩平成15年5月に行われたサンユー建設の新社屋の竣工式社は各社二人まで、たとえば担当者と社長とか、担当者とその会社の専務という具合でした。
そして、ご祝儀はいっさいもらってはいけない。
こういう方針を決めたわけです」 これは画期的な竣工式だが、これこそ本来の趣旨に沿った式典といえるだろう。
ご祝儀をもらわない代わりに、一人一万円という会費制とし、出席者には「お土産を配るので心配しないでください」、そして「何の気も遣わないで来場してください」と伝えたという。
たとえ、ご祝儀を持って来た人がいても絶対に受け取らない。
もし、1人でも受け取ったら、ほかの人が気分を害してしまうからだ。
そして、会費には必ず頒収書を発行し、金銭面を明瞭′にした。
そして、完成した本社ビルを出席者に内覧してもらう。
地階から三階まで、各スポットに説明する社員を配置し、歩きながら移動してくる出席者に対応した。
約十五分で全フロアを見学できる。
遅れてきた人はプロジェクターで観られるように配慮した。
同社の代表としてあいさつに立った馬場は、同社の約三十年の沿革をその時代の情勢を交えながら説明した。
プラザ合意、消費税三%導入のころ、日照権の問題、阪神・淡路大震災-- 、それぞれの時代のなかでの同社の状況が走馬灯のように出席者の心のうちに浮かび上がったことだろう。
「当社と古くから取引のある下請け会社の人は、三十年の歴史は知っておりますし、懐かしく聞いてもらいました。
いくつかの危機を乗りきって、いま、こうして本社ビルのオープンにこぎつけたと、いままでの流れを説明しました。
社員の家族や若い社員は、むかしのことなど知りませんから、それを伝えることで 『こういう会社に勤めたい』 といく子どもが増えてほしいと思いました。
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